田董在時代高科PLM啟動大會上的講話

   今天我們啟動的PLM，是時代高科一個重要的里程碑；是時代高科信息化的開始；

   時代高科成立15年，信息化管理才剛剛開始，就像剛剛到達(dá)珠穆朗瑪峰山腳下的大本營。

   現(xiàn)在，客戶對我們的交期要求越來越短，價格越來越低，這不是客戶在有意為難我們，而是大家都身在江湖，都在參與各自的市場競爭，殘酷的市場競爭，逼迫他們也逼迫我們，必須降低成本、必須提高效率。

   于是在2014年底我們開始籌劃ERP，后來通過調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該先上PLM，再上ERP更加適合時代高科，因為時代高科正在從研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)化的路上。

   PLM是什么意思？是產(chǎn)品生命周期管理， Product Lifecycle Management的英文縮寫，產(chǎn)品生命周期管理，就是管理產(chǎn)品在研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等等各個階段的數(shù)據(jù)、流程，顧名思義，就是讓產(chǎn)品的生命發(fā)光、讓企業(yè)的生命強(qiáng)大、讓我們大家的生命絢麗多彩。

時代高科長期注重技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品差異化建設(shè)，有了一定的成效，最近半年一直在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，PLM就是我們走向標(biāo)準(zhǔn)化的最好的途徑。

   三品軟件及其解決方案，在機(jī)械裝備行業(yè)具有非常豐富的經(jīng)驗，希望通過三品顧問們對時代高科業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及其未來目標(biāo)的深入理解，能夠在產(chǎn)品設(shè)計、在標(biāo)準(zhǔn)化、在交付時間、在降低成本方面，幫助我們成長，助我們一臂之力。

   PLM項目70%的工作量在技術(shù)口，所以除了我們部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)外，技術(shù)中心全體的工程師們也都列席了會議，這對我們技術(shù)人員來說是一個挑戰(zhàn)，因為既要完成現(xiàn)有的訂單設(shè)計，還要參與PLM項目，這就要求我們加強(qiáng)時間分配、時間管理；俗話說磨刀不誤砍柴工，參與PLM項目既是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是為我們將來更高效率地工作做準(zhǔn)備。

   PLM的實施，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)，需要對相關(guān)人員、相關(guān)部門進(jìn)行考核；相關(guān)人員、相關(guān)部門必須將PLM的進(jìn)程納入周計劃總結(jié)。

   相信通過PLM項目的推進(jìn)，各個部門能夠認(rèn)真地梳理流程，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率，降低設(shè)計、制造、管理成本，實實在在地提高我們的競爭能力，其實這里有一個很簡單的考核指標(biāo)，就是我們訂單的交付時間能否從三個半月縮短到二個半月！